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Nous vous présentons ici les principales informations à retenir de la directive omnibus présentée le 26 février 2025 au niveau de l’UE car elle impacte les PME :

1/ La CSRD serait applicable uniquement aux entreprises et groupes de plus de 1000 salariés ET 50M€ de CA ou 25M€ de Total Bilan

2/ Les actes délégués contenant les ESRS seraient revus et simplifiés

3/ L’entrée en vigueur serait repoussée de deux ans soit une obligation de reporting sur l’exercice ouvert au 1er janvier 2027 pour les entreprises de plus de 1000 salariés. Cette proposition a été votée début avril 2025 et est donc validée par le Parlement Européen.

4/ Les normes sectorielles, en cours de production par l’EFRAG, seraient supprimées.

5/ A noter enfin au rayon des bonnes nouvelles que les entreprises de moins de 1000 salariés pourraient appliquer de manière volontaire le standard allégé pour les PME (« VSME ») et que le concept de double matérialité, au cœur de la directive, reste bien en place.

Attention et prudence toutefois si vous êtes une PME qui dépasse les anciens seuils (250 salariés et 50 millions d’€ de C.A et 25 millions d’€ de bilan) car il s’agit ici d’orientations fixées par l’UE mais sous réserve de vote de cette directive et de transposition par la France. Et cela pourrait prendre de longs mois, ce qui signifie que tant que ces nouvelles évolutions ne sont pas votées en Europe, puis en France, c’est la loi française actuelle qui s’applique.

Nous vous conseillons donc malgré tout et à minima de mettre en œuvre ou finaliser les travaux d’analyse de double matérialité pour votre entreprise car quoiqu’il advienne ce concept est maintenu dans le nouveau projet de directive. De plus, c’est un outil bien utile et efficace pour prioriser les enjeux RSE d’une entreprise, comme nous le constatons depuis 15 ans que nous accompagnons les PME dans leurs démarches RSE. Pour la suite de la mise en conformité avec la CSRD (analyse des écarts, définition de vos politiques, actions et indicateurs par enjeux matériels à intégrer dans votre rapport de durabilité), il pourrait être judicieux d’attendre quelques mois afin de connaître le contenu de la nouvelle directive votée au niveau de l’UE, probablement à l’été 2025, mais cette échéance reste à confirmer.

En conclusion, soulignons que c’est un net recul de l’UE et une vraie déception de voir s’éloigner l’ambition de construire un continent pionnier sur les questions de RSE. Nouveau signe qui nous conforte dans l’idée que ce sont aux entreprises d’agir, de manière volontaire, pour faire réellement avancer les choses. Beaucoup de PME engagées « dans leurs tripes » le démontrent chaque jour !

Alors, gardons le cap d’une RSE sincère, pragmatique et positive…

Quand on se lance dans la structuration d’une stratégie RSE, on se rend compte assez rapidement qu’on ne peut pas faire de la RSE tout seul, dans son entreprise. En effet, dialoguer avec ses fournisseurs, ses clients ou ses salariés apparaît rapidement comme une condition de réussite des actions que l’on souhaite mener. Par exemple, consulter ses salariés pour engager une démarche de qualité de vie au travail adaptée à leurs attentes, rechercher des nouveaux matériaux plus écologiques en consultant ses fournisseurs, ou encore savourer le jour où (enfin), un client décide d’acheter votre produit ou service car votre entreprise est fortement engagée en RSE ! En résumé, le maître mot est la COOPERATION et non la compétition dans le domaine du développement durable.

Au sein de RSE ATTITUDE, nous accompagnons depuis près de 15 ans les collectifs d’entreprises à coopérer grâce à l’animation d’ateliers, de conférences ou d’accompagnements mixant intra et inter entreprises. Pour preuve, le témoignage de Séverine BASTARD, Directrice Innovation et Compétences au sein de la Fédération Française du Bâtiment de Seine et Marne. Elle nous livre son ressenti au sujet des accompagnements en RSE proposés aux PME du bâtiment de sa Fédération chaque année depuis 2021. Merci à elle pour son engagement sans faille et n’attendez plus, participez au mouvement pour une RSE collaborative !

• Pouvez-vous nous présenter votre organisation, la FFB 77 ?

La FFB Île-de-France Est (BTP77) est membre du réseau national de la Fédération française du bâtiment (FFB), première organisation patronale représentative des artisans et employeurs du bâtiment. Le BTP 77 représente en Seine-et-Marne 4.200 entreprises et 38.000 actifs. En rassemblant des entreprises et des artisans de tout corps d’état et de toute taille, il défend leurs intérêts collectifs au niveau départemental et régional. Piloté par des administrateurs élus par les adhérents et appuyés par une équipe de permanents hautement qualifiés, le BTP 77 fournit à ses adhérents une large gamme de services experts : conseils et accompagnement individualisés, informations multicanaux et formations, adaptés à l’ensemble de leurs besoins quotidiens.

Son activité s’organise autour de quatre axes structurants et complémentaires : représenter-défendre, accueillir-former, valoriser-partager, conseiller-accompagner

• Quelles sont les actions d’accompagnement en lien avec la RSE que vous menez auprès des entreprises ?

La FFB Île-de-France Est (BTP77) propose une démarche d’accompagnement individuel à ses adhérents, avec l’expertise de consultants spécialistes de la RSE.

Depuis 2021, ce sont 41 entreprises qui ont été accompagnées.

Nous organisons également des ateliers collectifs de regroupement pour que les membres de la communauté échangent leurs bonnes pratiques.

Enfin, notre organisme de formation – l’IFRBTP77 – propose une formation « Initiation à la RSE » animée par Sébastien COQUARD pour les entreprises qui veulent commencer à sensibiliser leurs collaborateurs aux enjeux de la RSE, avant de démarrer une démarche individuelle ou bien pour associer au moins les managers dans le cadre d’une démarche globale de l’entreprise.

• Pourquoi avoir décidé d’organiser des ateliers collectifs sur la RSE ?

Les ateliers collectifs ont pour objectif de permettre aux membres de la communauté RSE du BTP77 de partager leurs expériences et leurs bonnes pratiques. Ces ateliers leur permettent ainsi de prendre du recul sur leur démarche en sortant du quotidien.

C’est un RDV important, et notamment pour les entreprises qui ne sont plus accompagnées pour rester bien en mouvement et ne pas perdre la dynamique de leur démarche.

• Pourriez vous nous partager quelques illustrations de bonnes pratiques RSE mises en place dans les entreprises accompagnées ?
  • Actions à l’égard des collaborateurs en mettant en place des actions pour les fidéliser : actions de cohésion sociale, réunions organisées sur les enjeux de la RSE, plans d’épargne, …
  • Economies d’énergies : sensibilisation des salariés aux enjeux d’économies d’énergies et gestion des déchets, remplacement de la flotte de véhicules pour passer à l’électrique dans la mesure du possible ;
  • Mise en place de chartes éthiques (avec les fournisseurs, etc.) ;

• Pour terminer, si vous aviez un conseil à donner à une PME qui souhaite engager une démarche RSE, quel serait-il ?

J’ai plusieurs conseils :

1. Démarrez progressivement : Identifiez les actions déjà mises en place : faîtes vous confiance, vous faîtes déjà de la RSE sans le savoir / Prioriser les actions et enjeux de l’année pour l’entreprise.
2. Ne portez pas seule la RSE : Associez les salariés à la démarche, en leur partageant les valeurs notamment / Rejoignez une communauté RSE pour partager les bonnes pratiques et les expériences, avec des pairs.