Comment connecter les enjeux RSE au cœur de son activité pour en faire un nouvel axe stratégique ? Plusieurs éléments de réponse avec l’entreprise CÔTE.

RSE ATTITUDE a accompagné en 2025 l’entreprise CÔTE à faire de la RSE un levier de performance globale. Un grand merci à Benjamin Massacrier, Responsable QHSE, qui nous fait part de son retour d’expérience « à chaud ». Une nouvelle preuve que l’engagement dans la RSE amène à cultiver le partage et la coopération !

  • Pouvez-vous nous présenter succinctement votre entreprise ?

La société Côte a été créée en 1949, nous étudions, installons, mettons en service, assurons la maintenance des équipements électriques, d’instrumentation et d’automatisme et informatique industrielle. Nous sommes en croissance constante.

Notre effectif à ce jour est de 175 collaborateurs et collaboratrices.

Nous nous sommes développés dans les secteurs de l’industrie, du tertiaire et de l’énergie nucléaire et hydraulique, grâce à de grands donneurs d’ordres qui nous font confiance.

  • Pourquoi avoir décidé d’engager une démarche RSE ?

La société Côte s’est façonné une culture d’entreprise constituée de valeurs fortes : exigence professionnelle, valorisation des compétences de ses équipes, fiabilité de ses prestations, écoute de ses clients et innovation.

Nous sommes reconnus par les grands donneurs d’ordre pour notre goût de la technique et du travail bien fait, et grâce à nos certifications qualité, sécurité et environnement (ISO9001, QUALIFELEC , MASE / UIC Rhône-Alpes, ISO45001, …).

Nos valeurs et notre culture associés à l’arrivée de plus en plus forte des exigences RSE de nos donneurs d’ordre nous ont tout naturellement amenés à ordonner nos pratiques RSE que nous avions engagé depuis plusieurs années dans une démarche RSE structurée.

  • Pourriez-vous nous partager quelques bonnes pratiques RSE concrètes mises en place dans votre entreprise ?

Comme toute structure, un certain nombre de dispositions existantes au sein de la société sont de bonnes pratiques RSE tel que la gestion des compétences, l’emploi des jeunes, la politique en santé & sécurité, la réduction des consommations énergétiques, …

La structuration de la démarche nous ouvre de nouveaux champs de progrès : la réduction de notre impact Carbone, ou encore l’accentuation de notre ancrage territorial, le déploiement d’outils d’écoute des parties prenantes comme le baromètre social, une meilleure communication de nos pratiques RSE au travers d’un reporting RSE et de l’émission d’un rapport RSE périodique, …

  • Quelles sont les difficultés rencontrées dans le cadre de votre démarche RSE ?

Comme tout grand projet qui implique l’ensemble des parties prenantes internes & externes, c’est la notion de gestion du projet qui amène des difficultés avec la nécessité de disponibilité des parties prenantes, de rigueur dans la réalisation du plan d’action, …

L’autre point de difficulté est la matérialisation de la notion de RSE dans les rôles et missions de chaque fonction afin que chacun puisse mesurer son champ d’action et de responsabilité dans le développement des pratiques et de la démarche RSE.

  • Quels grands avantages avez-vous retiré de votre engagement dans la RSE ?

L’engagement de la démarche RSE permet de disposer d’une structure avec prise en compte de l’ensemble des parties prenantes et de leurs enjeux de manière globale.

C’est aussi une démarche qui permet de se doter des moyens d’écoute de l’ensemble des parties prenantes et donc de leurs attentes envers la société. Cela aide à mieux orienter la stratégie de l’entreprise.

  • Pour terminer, si vous aviez un conseil à donner à une entreprise qui souhaite engager une démarche RSE, quel serait-il ?

Quel que soit le contexte du moment (local, international, …), une vérité est certaine « La place des entreprises est et sera toujours centrale pour le développement de l’individu et du collectif (société, ville / village, région, nation, …). » Se doter d’une démarche RSE permet aux entreprises de mieux intégrer dans leur fonctionnement et dans sleur questionnement l’ensemble des enjeux actuels et futurs auxquels elles devront répondre. Cela leur permet ainsi de prendre le pouls régulièrement de la société et de disposer d’une visibilité sur les orientations actuelles & futures nécessaires à un développement durable.

CHERRY ROCHER, entreprise multi centenaire, nous conte son expérience de la RSE

On parle couramment de la notion de durabilité lorsqu’on aborde les questions de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE). En voici une illustration concrète avec le témoignage de l’entreprise CHERRY ROCHER, fondée il y a plus de 300 ans et qui a décidé en 2025 de structurer sa démarche RSE avec l’aide de RSE ATTITUDE. Après avoir réalisé un diagnostic complet sur la base de la norme ISO 26000, nous avons accompagné le comité de pilotage RSE à organiser la démarche de manière simple et efficace : analyse des parties prenantes, priorisation des enjeux RSE, pilotage de la performance globale jusqu’au projet de rapport RSE en cours d’élaboration.

Résultat : une stratégie RSE en phase avec l’histoire et les valeurs de l’entreprise qui permet de fédérer les équipes dans un nouveau projet d’avenir, porteur de sens et répondant aux nouvelles attentes de la société.

Merci aux membres du copil RSE de nous partager leur retour d’expérience de la RSE.

  • Pouvez-vous nous présenter succinctement votre entreprise ?

Cherry Rocher est une PME française de 60 salariés, fondée en 1705 et spécialisée dans la distillation et la macération de fruits et plantes. Nous fournissons des extraits naturels à des clients industriels (agroalimentaire, aromaticiens, …) et commercialisons également des spiritueux et sirops en grande distribution (GMS).

  • Pourquoi avoir décidé d’engager une démarche RSE ?

Nous avons engagé cette démarche pour structurer nos actions existantes et les inscrire dans une stratégie globale. La RSE nous permet de répondre aux attentes de nos parties prenantes, en particulier nos clients industriels, de plus en plus sensibles aux engagements de leurs fournisseurs.

  • Pourriez-vous nous partager 2 ou 3 bonnes pratiques RSE concrètes mises en place dans votre entreprise ?

Nous avons structuré une équipe RSE dédiée, composée de collaborateurs issus de différents services. Cette équipe se réunit une fois par mois pour piloter un plan d’action précis, ce qui permet de suivre les avancements. Nous avons mis en place un tableau de bord avec des indicateurs RSE. Plusieurs projets sont en cours : l’élaboration d’une charte d’achats responsables, la réduction et la valorisation du verre jeté, et la réalisation de notre premier bilan carbone pour compléter cette démarche.

  • Quelles sont les principales difficultés rencontrées dans le cadre de votre démarche RSE ?

Le principale difficulté, c’est de garder la dynamique sur le long terme. Cela demande de l’organisation et de la régularité pour garder tout le monde mobilisé.

  • Quels grands avantages avez-vous retiré de votre engagement dans la RSE ?

Cette démarche nous a permis de réaliser un diagnostic structuré de nos pratiques actuelles, ce qui a mis en lumière nos points forts et les axes d’amélioration. Elle nous a également aidés à formaliser et organiser notre démarche RSE de manière cohérente, avec des indicateurs de suivi et une gouvernance dédiée.

  • Pour terminer, si vous aviez un conseil à donner à une entreprise qui souhaite engager une démarche RSE, quel serait-il ?

Commencez par structurer une équipe pluridisciplinaire, avec des personnes issues de différents services. Cela permet d’avoir une vision globale, d’impliquer les collaborateurs dès le départ et de construire un plan d’action adapté à la réalité de l’entreprise.