On parle couramment de la notion de durabilité lorsqu’on aborde les questions de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE). En voici une illustration concrète avec le témoignage de l’entreprise CHERRY ROCHER, fondée il y a plus de 300 ans et qui a décidé en 2025 de structurer sa démarche RSE avec l’aide de RSE ATTITUDE. Après avoir réalisé un diagnostic complet sur la base de la norme ISO 26000, nous avons accompagné le comité de pilotage RSE à organiser la démarche de manière simple et efficace : analyse des parties prenantes, priorisation des enjeux RSE, pilotage de la performance globale jusqu’au projet de rapport RSE en cours d’élaboration.
Résultat : une stratégie RSE en phase avec l’histoire et les valeurs de l’entreprise qui permet de fédérer les équipes dans un nouveau projet d’avenir, porteur de sens et répondant aux nouvelles attentes de la société.
Merci aux membres du copil RSE de nous partager leur retour d’expérience de la RSE.
- Pouvez-vous nous présenter succinctement votre entreprise ?
Cherry Rocher est une PME française de 60 salariés, fondée en 1705 et spécialisée dans la distillation et la macération de fruits et plantes. Nous fournissons des extraits naturels à des clients industriels (agroalimentaire, aromaticiens, …) et commercialisons également des spiritueux et sirops en grande distribution (GMS).
- Pourquoi avoir décidé d’engager une démarche RSE ?
Nous avons engagé cette démarche pour structurer nos actions existantes et les inscrire dans une stratégie globale. La RSE nous permet de répondre aux attentes de nos parties prenantes, en particulier nos clients industriels, de plus en plus sensibles aux engagements de leurs fournisseurs.
- Pourriez-vous nous partager 2 ou 3 bonnes pratiques RSE concrètes mises en place dans votre entreprise ?
Nous avons structuré une équipe RSE dédiée, composée de collaborateurs issus de différents services. Cette équipe se réunit une fois par mois pour piloter un plan d’action précis, ce qui permet de suivre les avancements. Nous avons mis en place un tableau de bord avec des indicateurs RSE. Plusieurs projets sont en cours : l’élaboration d’une charte d’achats responsables, la réduction et la valorisation du verre jeté, et la réalisation de notre premier bilan carbone pour compléter cette démarche.
- Quelles sont les principales difficultés rencontrées dans le cadre de votre démarche RSE ?
Le principale difficulté, c’est de garder la dynamique sur le long terme. Cela demande de l’organisation et de la régularité pour garder tout le monde mobilisé.
- Quels grands avantages avez-vous retiré de votre engagement dans la RSE ?
Cette démarche nous a permis de réaliser un diagnostic structuré de nos pratiques actuelles, ce qui a mis en lumière nos points forts et les axes d’amélioration. Elle nous a également aidés à formaliser et organiser notre démarche RSE de manière cohérente, avec des indicateurs de suivi et une gouvernance dédiée.
- Pour terminer, si vous aviez un conseil à donner à une entreprise qui souhaite engager une démarche RSE, quel serait-il ?
Commencez par structurer une équipe pluridisciplinaire, avec des personnes issues de différents services. Cela permet d’avoir une vision globale, d’impliquer les collaborateurs dès le départ et de construire un plan d’action adapté à la réalité de l’entreprise.
