Pour commencer, une r\u00e8gle \u00e0 retenir quand on cherche \u00e0 am\u00e9liorer les performances d\u00e9veloppement durable de son entreprise\u00a0: \u00ab\u00a0ce qui n\u2019est pas mesur\u00e9 ne peut pas \u00eatre am\u00e9lior\u00e9\u00a0!\u00a0\u00bb. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une \u00e9vidence toujours utile \u00e0 rappeler au moment de mettre sa d\u00e9marche de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE) \u00e0 l\u2019\u00e9preuve de l\u2019am\u00e9lioration continue\u2026<\/p>\n
Effectivement, nous touchons ici du doigt ce qui est tr\u00e8s certainement le plus difficile en RSE, \u00e0 savoir obtenir des am\u00e9liorations significatives suite aux actions men\u00e9es en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable au sein de sa PME (ou de son grand groupe, \u00e7a marche pour tout le monde\u00a0!). Pas simple \u00e0 premi\u00e8re vue si on regarde simplement les \u00e9volutions des \u00e9missions de Gaz \u00e0 Effet de Serre depuis la signature des accords de Paris. Il y a encore un peu (beaucoup) de travail\u00a0!<\/p>\n
A l\u2019\u00e9chelle d\u2019une entreprise, mesurer ses performances RSE demeure essentiel si l\u2019on veut r\u00e9ellement se donner les moyens d\u2019am\u00e9liorer son empreinte globale. Cela va d\u00e9j\u00e0 permettre de savoir d\u2019o\u00f9 l\u2019on part pour identifier ses points forts et aussi ses voies de progr\u00e8s. Autant mettre toute son \u00e9nergie l\u00e0 o\u00f9 c\u2019est r\u00e9ellement utile. Pour cela, il est fortement recommand\u00e9 de partir des enjeux RSE d\u00e9finis de fa\u00e7on sp\u00e9cifique \u00e0 votre organisation. Il est en effet primordial d\u2019agir et de s\u2019am\u00e9liorer sur les sujets en lien \u00e9troit avec les impacts de son activit\u00e9 et des attentes de ses parties prenantes. En r\u00e9sum\u00e9, \u00e0 chaque enjeu RSE correspond un (ou plus…) indicateur RSE\u00a0!<\/p>\n
Ensuite, pas la peine de suivre des centaines de chiffres au risque de s\u2019y perdre, et de s\u2019\u00e9puiser\u2026il est pr\u00e9f\u00e9rable de cibler sur 8 \u00e0 12 indicateurs maximum \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une TPE ou PME mais des indicateurs que l\u2019on suit vraiment\u2026<\/p>\n
Bien s\u00fbr, la temporalit\u00e9 \u00e9tant celle des g\u00e9n\u00e9rations futures en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, nous fixerons notre attention sur des indicateurs annuels et non mensuels ou hebdomadaires. C\u2019est un suivi \u00e0 moyen\/long terme que nous allons essayer de d\u00e9velopper dans l\u2019entreprise avec des plans d\u2019actions qui devront donc s\u2019adapter aussi \u00e0 cette temporalit\u00e9.<\/p>\n
Pour en garantir la coh\u00e9rence , votre reporting RSE couvrira \u00e0 minima les 3 piliers du d\u00e9veloppement durable, \u00e0 savoir des indicateurs \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux. Une autre grille de lecture pourra reposer sur les 7 questions centrales de la norme ISO 26000\u00a0: Gouvernance, loyaut\u00e9 des pratiques, ancrage territorial, protection du consommateur, droits humains, conditions de travail et environnement. Vous pouvez utiliser \u00e9galement la structure propos\u00e9e par la Directive Europ\u00e9enne sur la D\u00e9claration de Performance Extra-financi\u00e8re de 2017<\/a> (obligatoire pour les entreprises de plus de 500 salari\u00e9s et 100 millions d\u2019\u20ac de Chiffre d\u2019Affaires) ou encore le r\u00e9f\u00e9rentiel du Global Reporting Initiative (GRI)<\/a>. Dans tous les cas, l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un bon reporting RSE est de mesurer votre performance globale qui donnera donc autant de \u00ab\u00a0poids\u00a0\u00bb aux indicateurs environnementaux, qu\u2019aux indicateurs sociaux, qu\u2019\u00e0 ceux touchant \u00e0 la dimension \u00e9conomique.<\/p>\n De plus, ces indicateurs devront faire l\u2019objet d\u2019une communication en interne aupr\u00e8s des salari\u00e9s afin que chacun en comprenne la teneur et l\u2019importance. Sur ce point, l\u2019\u00e9mulation est un atout\u00a0; n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 fixer des objectifs \u00e0 atteindre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise dans un premier temps (pourquoi ne pas int\u00e9grer un objectif RSE dans son accord d\u2019int\u00e9ressement ?), puis au niveau de chaque service, voire pour chacun des salari\u00e9s si cela est possible. C\u2019est bien souvent la cl\u00e9 du succ\u00e8s\u2026 par exemple, r\u00e9duire chaque ann\u00e9e de x % ses \u00e9missions de Gaz \u00e0 Effet de Serre, ses consommations de papier, diminuer les accidents du travail, etc. Autant de beaux d\u00e9fis \u00e0 relever, ensemble !<\/p>\n Autres exemples d’objectifs RSE : augmenter le nombre de fournisseurs impliqu\u00e9s dans les achats responsables, le lancement de projets d’\u00e9co-socio conception dans la logique d’une consommation plus responsable, les coop\u00e9rations avec des acteurs associatifs locaux…<\/p>\n Enfin, n\u2019oublions pas que se doter des bons indicateurs RSE est gage de cr\u00e9dibilit\u00e9 pour votre entreprise car le reporting fait partie int\u00e9grante des rapports RSE dignes de ce nom. Vous pourrez ainsi d\u00e9montrer \u00e0 vos clients et \u00e0 toutes vos parties prenantes que vos engagements d\u00e9veloppement durable ne sont pas \u00ab\u00a0des paroles en l\u2019air\u00a0\u00bb mais des actes bien r\u00e9els qui portent leurs fruits aujourd\u2019hui, pour mieux vivre demain\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour commencer, une r\u00e8gle \u00e0 retenir quand on cherche \u00e0 am\u00e9liorer les performances d\u00e9veloppement durable de son entreprise\u00a0: \u00ab\u00a0ce qui n\u2019est pas mesur\u00e9 ne peut pas \u00eatre am\u00e9lior\u00e9\u00a0!\u00a0\u00bb. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une \u00e9vidence toujours utile \u00e0 rappeler au moment de mettre sa d\u00e9marche de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE) \u00e0 l\u2019\u00e9preuve de l\u2019am\u00e9lioration continue\u2026 Effectivement, … <\/p>\n