{"id":1842,"date":"2025-06-18T20:53:37","date_gmt":"2025-06-18T18:53:37","guid":{"rendered":"https:\/\/rseattitude.fr\/?p=1842"},"modified":"2025-06-18T21:03:21","modified_gmt":"2025-06-18T19:03:21","slug":"qualite-de-vie-au-travail-et-si-on-en-parlait","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/2025\/06\/18\/qualite-de-vie-au-travail-et-si-on-en-parlait\/","title":{"rendered":"Qualit\u00e9 de Vie au Travail, et si on en parlait ?"},"content":{"rendered":"\n

De quoi s’agit-il exactement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9part, c’est la notion de QVT (Qualit\u00e9 de Vie au Travail) qui a \u00e9merg\u00e9 et elle a longtemps \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour \u00e9voquer des actions autour du bien-\u00eatre, des espaces de travail ou de l\u2019\u00e9quilibre vie pro \/ vie perso.<\/p>\n\n\n\n

En 2020, un virage a \u00e9te op\u00e9r\u00e9 avec l\u2019accord national interprofessionnel (ANI) qui a \u00e9largi cette notion puisqu’on parle d\u00e9sormais de QVCT : Qualit\u00e9 de Vie et des Conditions de Travail. Pourquoi ce changement ? tout simplement pour recentrer le sujet sur le travail en lui m\u00eame et ses impacts pour les individus.
Le but est d’ancrer la QVCT dans la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne des salari\u00e9s. C’est d’abord se questionner sur l’organisation du travail et comment il est per\u00e7u par les \u00e9quipes. C’est aussi s’interroger sur les conditions humaines, physiques, manag\u00e9riales et relationnelles associ\u00e9es au travail de chacun.e.<\/p>\n\n\n\n

La QVCT s’articule autour de 6 axes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

On doit ainsi prendre en compte le contenu et l’organisation du travail, le management et les projets collectifs, le dialogue professionnel et social, l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle et l’inclusion, la gestion des comp\u00e9tences et des parcours professionnels, ainsi que la sant\u00e9 au travail et pr\u00e9vention.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices d’une d\u00e9marche QVCT bien structur\u00e9e en 3 exemples concrets ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. R\u00e9duction de l\u2019absent\u00e9isme : <\/em>Prendre en compte et traiter les irritants et conflits, repenser certaines organisations du travail ou int\u00e9grer des actions de pr\u00e9vention permet de r\u00e9duire significativement les absences, les troubles musculosquelettiques, ou les risques psychosociaux.
\ud83d\udc49 <\/em>64 % des salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un bon niveau de QVCT estiment \u00eatre en meilleure sant\u00e9 mentale (Ipsos x Qualisocial, 2025)<\/p>\n\n\n\n

2. Fid\u00e9lisation des salari\u00e9s et marque employeur : <\/em>Aujourd\u2019hui, la qualit\u00e9 de vie et les conditions de travail sont devenues des crit\u00e8res majeurs dans les choix professionnels des candidats, en particulier les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s mais aussi de plus en plus de profils exp\u00e9riment\u00e9s.
\ud83d\udc49 <\/em>56 % des salari\u00e9s fran\u00e7ais consid\u00e8rent que la QVCT devrait \u00eatre une priorit\u00e9 pour leur employeur.<\/p>\n\n\n\n

3. Engagement et productivit\u00e9 : <\/em>La QVCT permet de nourrir la reconnaissance, l\u2019autonomie, la coop\u00e9ration. Lorsqu\u2019une entreprise agit concr\u00e8tement sur ces leviers, elle booste ind\u00e9niablement l\u2019engagement, la qualit\u00e9 de travail et la performance.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 <\/em>45 % des salari\u00e9s dans des structures engag\u00e9es en QVCT se d\u00e9clarent plus impliqu\u00e9s professionnellement.<\/p>\n\n\n\n

Et la sant\u00e9 mentale dans tout \u00e7a ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Plut\u00f4t qu’un long discours, voici 5 conseils \u00e0 destination des managers pour veiller \u00e0 la sant\u00e9 mentale de vos \u00e9quipes :<\/p>\n\n\n\n

\u2022 \u00caTRE PRESENT.E :<\/p>\n\n\n\n

C’est \u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute des ressentis et \u00e9motions, ainsi que des id\u00e9es et opinions des autres.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 AUTONOMISER SON EQUIPE :<\/p>\n\n\n\n

En responsabilisant les membres de votre \u00e9quipe, vous leur donnez la possibilit\u00e9  de d\u00e9finir et organiser leur travail comme ils l’entendent, \u00e0 partir d’accords et d’objectifs pr\u00e9-\u00e9tablis.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 TRAITER TOUT LE MONDE DE MANI\u00c8RE JUSTE ET EQUITABLE :<\/p>\n\n\n\n

Une d\u00e9cision est consid\u00e9r\u00e9e comme juste quand les raisons qui ont men\u00e9 \u00e0 cette prise de d\u00e9cision sont connues et comprises. Le sentiment d’injustice, s\u2019il perdure, peut devenir un facteur cl\u00e9 de mal-\u00eatre.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 RECOMPENSER LES EFFORTS ET CULTIVER UNE CULTURE DU FEEDBACK :<\/p>\n\n\n\n

Savoir reconnaitre et r\u00e9compenser les efforts et attribuer les m\u00e9rites peut impacter favorablement le bien-\u00eatre et la motivation.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 CR\u00c9ER DES ESPACES DE DISCUSSION SUR LE SENS AU TRAVAIL :<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9ez des temps d\u00e9di\u00e9s pour prendre du recul, observer et analyser le rapport de chacun.e au travail.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant, \u00e0 vous de jouer !<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes \u00e0 votre disposition pour vous aider \u00e0 progresser sur le chemin passionnant de la QVCT…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De quoi s’agit-il exactement ? Au d\u00e9part, c’est la notion de QVT (Qualit\u00e9 de Vie au Travail) qui a \u00e9merg\u00e9 et elle a longtemps \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour \u00e9voquer des actions autour du bien-\u00eatre, des espaces de travail ou de l\u2019\u00e9quilibre vie pro \/ vie perso. En 2020, un virage a \u00e9te op\u00e9r\u00e9 avec l\u2019accord national … <\/p>\n

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