{"id":1309,"date":"2023-06-05T15:41:24","date_gmt":"2023-06-05T13:41:24","guid":{"rendered":"https:\/\/rseattitude.fr\/?p=1309"},"modified":"2024-11-15T10:41:38","modified_gmt":"2024-11-15T09:41:38","slug":"comment-etablir-une-matrice-de-materialite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/2023\/06\/05\/comment-etablir-une-matrice-de-materialite\/","title":{"rendered":"Comment concevoir une matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"\n

Avant toute chose, revenons \u00e0 l’origine de la d\u00e9finition de ce concept de mat\u00e9rialit\u00e9<\/strong>. Au d\u00e9part, il \u00e9tait utilis\u00e9 dans la sph\u00e8re financi\u00e8re des grandes entreprises essentiellement puisqu’il s’agissait de prendre en consid\u00e9ration les attentes de investisseurs pour \u00e9laborer les orientations strat\u00e9giques des entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Ce concept a connu une forte \u00e9volution depuis une vingtaine d’ann\u00e9es avec le d\u00e9veloppement des d\u00e9marches de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale<\/strong> dans les organisations. En effet, on utilise aujourd’hui l’approche de la mat\u00e9rialit\u00e9 pour prioriser les enjeux RSE d’une entreprise. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, il s’agit de tenir compte des besoins de l’ensemble des parties prenantes <\/strong>d’une entreprise et non seulement des investisseurs pour \u00e9tablir sa strat\u00e9gie RSE au plus pr\u00e8s des attentes de la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble. La Global Reporting Initiative<\/a> a \u00e9dit\u00e9 plusieurs guides sur le sujet de la mat\u00e9rialit\u00e9 d\u00e8s la fin des ann\u00e9es 2000.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, il s’agit d’une d\u00e9marche d’analyse approfondie qui vise \u00e0 identifier et \u00e0 hi\u00e9rarchiser les sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)<\/strong> les plus importants pour une entreprise et ses parties prenantes. Cela permet d’orienter la strat\u00e9gie RSE d’une entreprise de mani\u00e8re pragmatique et coh\u00e9rente afin d’engager les actions adapt\u00e9es et ambitieuses sur les enjeux RSE les plus importants.<\/p>\n\n\n\n

On parle aujourd’hui de double mat\u00e9rialit\u00e9<\/strong>…<\/p>\n\n\n\n

La double mat\u00e9rialit\u00e9 consiste \u00e0 ce que les entreprises rendent compte \u00e0 la fois de l’impact de leurs activit\u00e9s sur leur performance propre mais \u00e9galement sur tous les aspects de la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale, c’est \u00e0 dire \u00e0 la fois sur la soci\u00e9t\u00e9 et l’environnement dans leur globalit\u00e9. Cela donne une envergure beaucoup plus compl\u00e8te \u00e0 l’analyse des enjeux RSE d’une organisation. <\/p>\n\n\n\n

Plus concr\u00e8tement, l’approche de double mat\u00e9rialit\u00e9 correspond \u00e0 l\u2019analyse de deux types de mat\u00e9rialit\u00e9 : la mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re et la mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong>, c’est la prise en compte des impacts li\u00e9s aux enjeux de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale sur la performance \u00e9conomique de l\u2019entreprise (impacts positifs et n\u00e9gatifs).<\/p>\n\n\n\n

La mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact <\/strong>correspond \u00e0 l’analyse des impacts n\u00e9gatifs ou positifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s de l\u2019entreprise sur la soci\u00e9t\u00e9 et l’environnement.<\/p>\n\n\n\n

C’est la combinaison de ces deux types d’analyse qui va permettre l’\u00e9valuation de la performance globale des entreprises. La double mat\u00e9rialit\u00e9 est li\u00e9e \u00e0 la pression de plus en plus forte des pouvoirs publics et aux nouvelles r\u00e8glementations internationales comme la Directive CSRD \u00e0 l’\u00e9chelle europ\u00e9enne qui obligera d\u00e8s 2025 les entreprises de plus de 250 salari\u00e9s et r\u00e9alisant plus de 50 M\u20ac CA ou 25 M\u20ac de bilan, \u00e0 r\u00e9aliser cette analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 sur plusieurs enjeux RSE. Par exemple, les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, la gestion de l\u2019eau, les droits de l\u2019Homme, la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9thique des affaires, etc.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour l’analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour engager efficacement ce travail dans une entreprise, il est conseill\u00e9 de proc\u00e9der par \u00e9tapes de mani\u00e8re pragmatique. D’abord, bien identifier les enjeux RSE de l’entreprise<\/strong> de mani\u00e8re exhaustive en se basant sur un r\u00e9f\u00e9rentiel complet, comme la norme ISO 26000. Puis, il s’agira de proc\u00e9der \u00e0 la hi\u00e9rarchisation de ces enjeux RSE<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 une analyse de simple mat\u00e9rialit\u00e9 ou de double mat\u00e9rialit\u00e9 (financi\u00e8re et d’impact) impliquant d’une part les membres de la gouvernance de l’entreprise et d’autre part en tenant compte des attentes et perception des parties prenantes cl\u00e9s de l’entreprise sur la base d’une enqu\u00eate approfondie aupr\u00e8s d’un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif. Cela permettra au final de formaliser visuellement une matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 int\u00e9grant le principe de double mat\u00e9rialit\u00e9 dans la mesure du possible et impliquant les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

Au sein de RSE ATTITUDE, nous proposons une offre d’accompagnement <\/a>\u00e0 ce sujet sp\u00e9cifiquement adapt\u00e9e aux PME et ETI, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter ! Il est possible de r\u00e9aliser dans un premier temps une analyse de simple mat\u00e9rialit\u00e9 pour les PME non concern\u00e9es par la Directive CSRD afin d’initier la d\u00e9marche de mani\u00e8re pragmatique puis ensuite d’\u00e9voluer vers une analyse plus approfondie reposant sur le principe de double mat\u00e9rialit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les parties prenantes \u00e0 consulter pour \u00e9tablir une matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’objectif d’une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 est d’ouvrir le dialogue de mani\u00e8re aussi large que possible \u00e0 la fois aupr\u00e8s des parties prenantes internes (personnel, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux, comit\u00e9 d\u2019entreprise\u2026) et \u00e9galement aupr\u00e8s des parties prenantes externes (fournisseurs, clients, partenaires institutionnels, associations, collectivit\u00e9s, services de l’Etat, banques, f\u00e9d\u00e9rations, m\u00e9dias, \u00e9tablissements d’enseignement\u2026). Pour cela, il est recommand\u00e9 de proc\u00e9der par la r\u00e9alisation d’entretiens semi directifs aupr\u00e8s d’un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif des parties prenantes de l’entreprise. Le nombre et le type de parties prenantes sollicit\u00e9es d\u00e9pendra de plusieurs param\u00e8tres comme principalement la taille de l’entreprise et donc le nombre de parties prenantes influenc\u00e9es par l’organisation, mais aussi des impacts RSE de son activit\u00e9 et de son\/ses implantations g\u00e9ographiques. Une base minimum de 30 parties prenantes consult\u00e9es dans ce cadre est conseill\u00e9e. Ce recueil d’informations peut associer entretiens individuels et focus groupe, voire un compl\u00e9ment d’analyse reposant sur une enqu\u00eate quantitative administr\u00e9e en ligne. Il s’agira d’une part, via ces interviews, de recueillir quantitativement le niveau d’importance accord\u00e9 \u00e0 chacun des enjeux RSE pr\u00e9 identifi\u00e9s pour \u00e9valuer la hi\u00e9rarchisation des impacts RSE du point de vue des parties prenantes. D’autre part, le but sera d’ouvrir le dialogue gr\u00e2ce \u00e0 des questions plus ouvertes, ce qui permet de recueillir des signaux \u00ab\u00a0faibles\u00a0\u00bb sur des attentes prospectives en mati\u00e8re de RSE, sur des enjeux RSE non identifi\u00e9s par l’entreprise ou encore recueillir des suggestions d’am\u00e9liorations en lien avec les principes du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n

Quelle sont les avantages d’une matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La finalit\u00e9 de ce travail est d’\u00e9tablir la repr\u00e9sentation graphique appel\u00e9e matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 qui permet de situer visuellement les potentielles correspondances entre les enjeux hi\u00e9rarchis\u00e9s du point de vue de la gouvernance de l’entreprise et les attentes des parties prenantes. C’est donc un formidable outil d’aide \u00e0 la d\u00e9cision qui facilitera la priorisation des actions \u00e0 mener sur tous les champs de la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale et en m\u00eame temps qui alimentera de nouvelles id\u00e9es pour votre d\u00e9marche RSE. Finalement, la matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 questionne et apporte des r\u00e9ponses \u00e0 l’entreprise sur sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour elle-m\u00eame et l’ensemble de ses parties prenantes. De plus, cela enrichit et cr\u00e9dibilise votre communication RSE avec une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e apport\u00e9e \u00e0 vos rapports et reporting RSE aupr\u00e8s de vos clients et partenaires. Enfin, la matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 alimente la sensibilisation de vos salari\u00e9s \u00e0 la RSE car elle est concr\u00e8te et porteuse de sens.<\/p>\n\n\n\n

Alors, maintenant que vous savez tout (ou presque) sur l’analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 RSE, n’h\u00e9sitez plus et lancez vous !<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avant toute chose, revenons \u00e0 l’origine de la d\u00e9finition de ce concept de mat\u00e9rialit\u00e9. Au d\u00e9part, il \u00e9tait utilis\u00e9 dans la sph\u00e8re financi\u00e8re des grandes entreprises essentiellement puisqu’il s’agissait de prendre en consid\u00e9ration les attentes de investisseurs pour \u00e9laborer les orientations strat\u00e9giques des entreprises. Ce concept a connu une forte \u00e9volution depuis une vingtaine d’ann\u00e9es … <\/p>\n

Continuer la lecture de « Comment concevoir une matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9 ? »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1341,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1309","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1309"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1309"}],"version-history":[{"count":52,"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1309\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1745,"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1309\/revisions\/1745"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1341"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1309"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1309"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}