{"id":598,"date":"2020-05-25T11:55:25","date_gmt":"2020-05-25T09:55:25","guid":{"rendered":"http:\/\/rseattitude.fr\/?page_id=598"},"modified":"2020-05-25T15:14:40","modified_gmt":"2020-05-25T13:14:40","slug":"egalite-et-diversite","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/conseil-rse-reporting-rse-rapport-rse-parties-prenantes-strategie-rse\/egalite-et-diversite\/","title":{"rendered":"Egalit\u00e9 et diversit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Le sujet de l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle et de la promotion de la diversit\u00e9<\/strong> est au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 actuelle car il  s\u2019applique dans tous les champs li\u00e9s \u00e0 l\u2019emploi : r\u00e9mun\u00e9ration (\u00e9galit\u00e9 salariale) mais aussi recrutement (offres d\u2019emploi, entretiens d\u2019embauche non discriminants…), acc\u00e8s \u00e0 tous les postes, aux responsabilit\u00e9s et promotions, qualification et classification, acc\u00e8s \u00e0 la formation professionnelle, articulation vie familiale \/ vie professionnelle, etc.<\/p>\n\n\n\n

Au del\u00e0 des proclamations d’intentions, les organisations priv\u00e9es et publiques rentrent progressivement dans une phase d’actions, encore faut-il conna\u00eetre les outils et m\u00e9thodes qui permettent d’agir efficacement<\/strong> dans ce domaine. <\/p>\n\n\n\n

C’est l’objectif de notre approche d’accompagnement au sein de RSE ATTITUDE qui vise \u00e0 aider les PME \u00e0 construire une d\u00e9marche \u00e9galit\u00e9\/diversit\u00e9 adapt\u00e9e \u00e0 leurs enjeux, leur taille ainsi qu’\u00e0 leur organisation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour cela, nous proc\u00e9dons en plusieurs \u00e9tapes : <\/p>\n\n\n\n

1\/ Etat des lieux des risques et opportunit\u00e9s diversit\u00e9 <\/strong>de votre entreprise en basant l’analyse sur les 25 principaux crit\u00e8res de discriminations pr\u00e9vus dans la loi,<\/p>\n\n\n\n

2\/ \u00c9tablir votre strat\u00e9gie \u00e9galit\u00e9\/diversit\u00e9<\/strong> en termes d’orientations strat\u00e9giques et d’ambition partag\u00e9e en interne et engageante pour les \u00e9quipes,<\/p>\n\n\n\n

3\/ Int\u00e9grer les principes de l’\u00e9galit\u00e9\/diversit\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape de vos processus RH<\/strong> (recrutement, formation, promotion, etc.) gr\u00e2ce \u00e0 des outils adapt\u00e9s,<\/p>\n\n\n\n

4\/ Co-construction d’un dispositif de formation et sensibilisation <\/strong>des salari\u00e9s aux questions de non discrimination afin de lutter contre les st\u00e9r\u00e9otypes de toute nature,<\/p>\n\n\n\n

5\/ Mise en place des outils de pilotage<\/strong> de votre d\u00e9marche \u00e9galit\u00e9\/diversit\u00e9 (choix des indicateurs, cellule d’\u00e9coute, dispositifs de suivi, bilan annuel, etc.)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le sujet de l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle et de la promotion de la diversit\u00e9 est au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 actuelle car il  s\u2019applique dans tous les champs li\u00e9s \u00e0 l\u2019emploi : r\u00e9mun\u00e9ration (\u00e9galit\u00e9 salariale) mais aussi recrutement (offres d\u2019emploi, entretiens d\u2019embauche non discriminants…), acc\u00e8s \u00e0 tous les postes, aux responsabilit\u00e9s et promotions, qualification … <\/p>\n

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