{"id":510,"date":"2020-05-20T15:22:15","date_gmt":"2020-05-20T13:22:15","guid":{"rendered":"http:\/\/rseattitude.fr\/?page_id=510"},"modified":"2023-01-31T10:49:37","modified_gmt":"2023-01-31T09:49:37","slug":"raison-detre","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rseattitude.fr\/index.php\/conseil-rse-reporting-rse-rapport-rse-parties-prenantes-strategie-rse\/raison-detre\/","title":{"rendered":"Raison d’\u00eatre et valeurs RSE"},"content":{"rendered":"\n

La question de la raison d’\u00eatre<\/strong> de l’entreprise doit \u00eatre pos\u00e9e d\u00e8s le lancement d’une d\u00e9marche RSE ambitieuse et coh\u00e9rente au sein d’une entreprise. M\u00eame si la loi Pacte<\/strong> a fait \u00e9merger en France cette notion de fa\u00e7on plus pr\u00e9cise, la notion de vision RSE<\/strong> \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 largement trait\u00e9e dans les entreprises d\u00e9sireuses d’engager une strat\u00e9gie RSE digne de ce nom…<\/p>\n\n\n\n

C’est la raison pour laquelle RSE ATTITUDE accompagne depuis de nombreuses ann\u00e9es ses clients PME, ETI et TPE \u00e0 formuler clairement leur vocation soci\u00e9tale<\/strong>. Cela leur permet de fixer le cap \u00e0 long terme en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 la mani\u00e8re dont l’activit\u00e9 de l’entreprise peut contribuer \u00e0 l’\u00e9mergence d’un monde meilleur, fait de justice sociale, d’une r\u00e9elle sobri\u00e9t\u00e9 environnementale et d’une performance \u00e9thique irr\u00e9prochable.<\/p>\n\n\n\n

Nous animons des groupes de r\u00e9flexion impliquant la gouvernance de l’entreprise et dans la mesure du possible des managers et salari\u00e9s op\u00e9rationnels ainsi qu’un \u00e9chantillon de parties prenantes externes, gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9thode Ikiga\u00ef. Elle permet d’avoir une vision globale et exhaustive pour ensuite se recentrer sur la formulation d’une raison d’\u00eatre concr\u00e8te, significative, adapt\u00e9e, singuli\u00e8re et accessible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il sera \u00e9galement int\u00e9ressant \u00e0 ce stade pr\u00e9liminaire de l’\u00e9laboration de sa strat\u00e9gie RSE de mener une r\u00e9flexion autour des valeurs soci\u00e9tales<\/strong> de l’organisation. Il s’agira soit de d\u00e9finir les valeurs de son entreprise si ce travail n’a pas \u00e9t\u00e9 men\u00e9 dans le pass\u00e9 ou bien de les revisiter lorsqu’elles ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 formalis\u00e9es avec le prisme de la RSE. Il est en effet primordial de d\u00e9terminer les valeurs qui vous semblent importantes pour votre entreprise en lien avec les principes de la RSE<\/strong>: redevabilit\u00e9, transparence, comportement \u00e9thique, reconnaissance des int\u00e9r\u00eats des parties prenantes, respect de la l\u00e9galit\u00e9, respect des normes internationales de comportement et des droits humains. <\/p>\n\n\n\n

Faire participer les salari\u00e9s \u00e0 ce travail de r\u00e9flexion est fondamental afin de partager les valeurs en interne et ainsi d\u00e9velopper une culture commune et porteuse de sens <\/strong>pour chacune et chacun dans l’entreprise au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

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